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现代物流竞争战略
面对当前经济全球化的发展形势,我国物流企业应当感到任重道远,并不失时机地抓住机遇,认真地制定物流业发展的战略和策略,笔者认为,尤其要抓好以下几方面的竞争战略,才能适应竞争曰益激烈的国际市场。
1、人才战略。
要参与现代物流竞争,首先要建立一支高素质的队伍。现代物流涉及的范围非常广泛,其中包括国际贸易、国际运输、国际金融、海关、商检等许多领域,而其中每一个领域都是一门博大精深的学问,这就要求必须引进和培养一批高素质人才。其中,既要有懂得现代物流运作的人,又要有技术方面的专门人才。不仅要有管理者,还要有一支高素质的基层队伍来实现既定目标。
2、可持续发展战略。
物流与社会经济的发展是相辅相成的,现代物流一方面促进了国民经济从粗放型向集约型发展,另一方面又成为消费生活高度化发展的支柱。然而,无论是大量生产-大量流通-大量消费的时代,还是多样化消费-有限生产-高效率流通的时代,都需要从环境的角度对物流体系进行改进,亦即需要形成一个环境共生型的物流管理系统。如今,在经济上强调的是"可持续发展",即经济的发展必须建立在维护地球环境的基础上。1987年,国际环境与开发委员会发表了名为《我们共有的未来》的研究报告,这份报告提出。当代对资源的开发和利用必须有利于下一代环境的维护以及持续利用。因此,为了实现长期、持续发展,必须采取各种措施来维护自然环境。这种可持续发展政策也同样适用于物流管理活动,即环境共生型的物流管理就是要改变原来经济发展与物流、消费生活与物流的单向作用关系,在抑制物流对环境造成危害的同时,形成一种能促进经济和消费生活健康发展的物流系统,即环保型、循环型物流。
3、服务化战略。
经济的服务化发展对物流具有深刻的影响,从经济的服务化发展方向看,其产生的背景与人均收入水平的提高、劳动时间缩短、自由时间增加、社会高龄化的发展、女性在社会经济中曰益扮演重要的地位以及社会信息化发展紧密相连。在这种状况下,不仅仅企业服务需求有了很大提高。而且面向高龄者的服务需求、面向不同地域社会服务等等国民服务需求也有更加高度化的发展,同时与之相对应的新事业领域也逐渐形成。从另一方面中之重。信息技术与物流业的融合是信息经济背景下物流企业发展的必然趋势,在其具体实施过程中,笔者认为以下两点非常重要。